Il m'a été demandé un portrait pour la Newsletter des "Pionnisers des Alliances Territoriales" de décembre 2017.
L'exercice ne m'a pas été aussi facile que je le pensais, mais voici le résultat, en grandes esquisses, et en réponse, heureusement, à quelques questions préparées.
Newsletter Pionniers des Alliances Territoriales –Décembre 2017
Rubrique : PORTRAIT
Odile Solomon, Vice-Présidente de Pays d’Aix Associations (PAA), porteur du projet « Envies d’Alliances »
Certainement un parcours atypique : une formation très classique - hypokhâgne, khâgne, agrégative de grammaire, au lycée Fénelon à Paris-, mais doublée d’un cursus à la Sorbonne de maîtrise de linguistique comparée, puis un DESS de sémantique structurale à l’EHESS, et un passage expérimental à l’Institut de Sémiotique d’Urbino en Italie, tout cela pour basculer dans la création d’une entreprise de consulting international, avec une équipe de plus de 10 consultants bilingues et binationaux de belles pointures, où nos recherches, basées sur la sémiotique appliquée, nous ont amené à mettre à jour les représentations et les codes culturels des différents marchés, bien en amont des études marketing classique, au bénéfice de clients, très grands comptes.
Une longue période de quelques beaux succès, à la recherche constante du sens, ou du moins du processus et de l’émergence de la signification au sein des cultures, et quelques cuisants échecs, dont celui de n’avoir jamais pu faire aboutir auprès de la DGX à Bruxelles la mise en œuvre d’un protocole de construction de l’image de l’Europe auprès des citoyens.
Dès après Rio, du fait que j’ai toujours voulu œuvrer pour des entreprises qui cherchent à définir le sens et la vision qu’elles donnent à leur organisation, à leurs produits et à leurs services, je me suis sentie très impliquée par la notion de responsabilité des organisations qui deviennent co-actrices du développement, et donc du mieux-être des hommes et du vivant, et se vivent en interactions permanentes et changeantes avec leurs parties prenantes et les autres organisations de la société.
Depuis 2000 , nous vivons en zone de grandes turbulences où deux logiques économiques se côtoient, se juxtaposent, et entrent en conflit, de façon souvent contradictoire, en s'opposant terme à terme ( le capital et l'intérêt privé au centre ou l'humain, le vivant et le bien commun au centre ?, l'organisation hiérarchique pyramidale et/ou l'organisation systémique horizontale ?, le management où il convient de prévoir et contrôler et/ou celui où il s'agit de ressentir et d'ajuster ?, la compétition et/ou la coopération, la mutualisation, le partage ?, la productivité et/ou la créativité ?, le quantitatif, la culture du chiffre oui, si au service du qualitatif, etc.)
Aujourd’hui donc, j’appartiens à un réseau de consultants en RSE/RSO, et j’ai pleinement décidé d’être un acteur de la transition pour participer et contribuer à l'émergence d’une nouvelle logique économique où il faut tout réinventer. Chaque jour, nos expérimentations, nos pratiques et nos décisions nous amènent à poser les possibles d’un nouveau modèle d'économie soutenable, où chacun doit tenter de se réapproprier sa responsabilité, en se demandant d'abord pourquoi et pour quoi il agit, avant de se poser la question du comment.
Parallèlement à mon activité professionnelle, et du plus loin qu’il me souvienne, j’ai toujours eu une activité bénévole au sein d’associations.
Quand il m’a été demandé il y a 3 ans maintenant de devenir membre du Conseil d’Administration de Pays d’Aix Associations, j’y ai senti l’opportunité d’aider à relier la société civile organisée représentée par les associations avec les entreprises, les institutions et les collectivités dans une dynamique convergente au service, enfin, du « bien commun » d’un territoire.
Finalement, sur un plan plus spirituel si je résume mon parcours d’engagement, j’aime à dire que c’est la trajectoire "de l'invisible à l'inattendu" qui qualifie le mieux pour moi ce que je prétends porter et apporter dans mes approches de vie, personnelle et professionnelle.
C’est aussi le résultat d'un travail réitéré jour après jour pour la mise en œuvre de la confiance entre les individus et de la coopération entre organisations : commencer par soi, mais pas pour soi, se réajuster et laisser advenir, avec et pour autre chose que soi, plus grand que soi…
PAA est une tête de réseau, une MVA qui gère 700 associations adhérentes et offre des prestations à environ 1000 associations.
Depuis 2 ans, une nouvelle gouvernance a été mise en place avec l’élection d’une nouvelle présidente, Patricia Aubanel, venant elle-même du CJD.
2 vice-présidents ont été élus, en charge des relations avec les parties prenantes : l’un Jacques Leuci, en charge de la relation avec les collectivités, et moi-même, avec les entreprises.
Du fait que PAA est membre du RNMA (réseau National de la Maison des Associations), lui-même partenaire du RAMEAU, je me suis tout naturellement inspirée des travaux de ce laboratoire et sur leur modèle, j’ai lancé fin 2016 un projet de partenariats associations-entreprises, qui est devenu « Envies d’Alliances », puisque les partenariats trouvent leur socle sur des alliances de différents acteurs dans 3 territoires .
L’envie de lumière et de soleil 340 jours de l’année, bien sûr, et une fille et des petits-enfants qui vivent dans les Alpes de Haute Provence ! Mais ce qui a été déterminant, c’est le TGV : quand je suis arrivée à Aix-en-Provence il y a 10 ans, je continuais à travailler à Paris, et ce sont alors des problèmes de maladie de mon conjoint (tout va bien maintenant !) qui m’ont convaincu d’explorer la région. C’est toujours une grâce pour moi de vivre à Aix !
Pour ce qui est de ma vie associative, à Paris, j’ai été bénévole à SNC (Solidarité Nouvelle face au Chômage) et j’ai eu la grande chance d’appartenir au groupe fondateur, dit groupe « Madeleine », où j’ai pu rencontrer chaque mois et sur plusieurs années Jean-Baptiste de Foucauld, Hugues Sibille, Laurence et Jean de Bodman…, toutes personnalités exceptionnelles, qui m’ont tout appris de l’engagement sociétal dans ses plus vastes dimensions. Je leur suis très reconnaissante.
Le programme PHARE conduit par le RAMEAU devrait bien répondre à cette question. Étonnamment la Région Sud (ex Paca) n’est pas en reste !
Ce que je peux dire, c’est que la notion de territoire, au-delà de son aspect administratif, est plutôt récente me semble-t-il, et pas encore très claire dans l’esprit des décideurs du point de vue de la pluralité de ses dimensions : le territoire comme lieu d’ancrage productif des organisations est assez bien compris, quoiqu’il nécessite le développement de la confiance, surtout quand il s’agit d’initier une économie circulaire. Mais le territoire comme espace de projets où chaque organisation est appelée à se reconnaître comme acteur collectif est encore rare, je crois.
Il me semble que la proximité des acteurs dans un territoire de moyenne taille est plutôt un facteur de facilité et d’ouverture de possibles… pour peu qu’il y ait une ou des volontés pilotes.
"De l'invisible à l'inattendu", c'est désormais le choix de "baseline" qui qualifie le mieux pour moi ce que je prétends porter et apporter dans mon parcours et mes démarches de vie, personnelle et professionnelle.
Tel est le résultat d'un travail réitéré jour après jour pour la mise en oeuvre de la confiance, soutenue par la foi, selon la dimension, psychique ou spirituelle, à laquelle je me situe.
Commencer par soi, mais pas pour soi, se réajuster et laisser advenir, avec et pour autre chose que soi, plus grand que soi.Telle est la forme intime, moins égotique, que j'aspire à donner désormais aux situations qui me sont données de traverser.
Pendant longtemps, au temps de ma jeunesse, souvent vécue comme toute puissante (!) et d'une façon plus extérieure, je réclamais, pour moi et pour mon travail, l'alliance de la "rigueur" et de la "volupté": c'est l'épitaphe que je voulais voir écrire sur ma tombe, que , bien sûr, je me représentais de pierre...durable.
J'ai plaisir à voir aujourd'hui le beau travail d'explicitation que font les co-fondatrices de PROCESSUS, Organisme de transformation des entreprises et des collectivités ( www.pro-cessus.fr), Clémentine Parâtre et Marine Rozet, sur les notions de "RIGUEUR" , puis , nous le verrons pour 2017, sur celle de l'alliance de RIGUEUR et de LIBERTE
A voir les très belles définitions ci-dessous de la "rigueur", si intrinsèquement reliée au plaisir et à l'envie, pour ne pas être rigidité :
L'exercice de présentation m'est difficile.
Voici le dernier que j'ai du faire, ainsi que la présentation rapide de VISIONS+
En ce début d'année 2014, quelques collègues, dont moi, nous sommes cooptés sur la base de nos complémentarités, pour former ACEDER, association professionnelle de consultants DD et RSE:
la pluridisciplinarité de nos compétences justifie largement le caractère collectif des programmes et des initiatives que nous voulons mettre en oeuvre.
La première ébauche de notre site est en cours d'optimisation : http://www.aceder.org
Pour le printemps, voici la nouvelle identité visuelle de Visions+ :
+ un nouveau site vitrine :http://www.visionsplus.fr/
et toujours, nos produits passions :
du Sens & des Visions Partagées
1. la R.S.E (Responsabilité Sociale d'Entreprise, bientôt R.S.O ), comme nouveau modèle de l'entreprise
2. Identités & Cultures (études & recherches, diagnostics opérationnels)
3. l' Ecologie Sociétale
participation à et co-construction de tout projet de plateforme collaborative ou d'élaboration d'intelligence collective (mouvement, organisation, équipe, groupe, association...)
Vive ce printemps florissant !
Voici un CV récent... qui valorise l'expertise RSE : Téléchargement Nouveau CV_Odile_2011
et un autre, qui valorise l'expérience "sémiotique" : Téléchargement CV OS juillet 2011
Les extraits de parcours sont généralement fastidieux à rédiger ; c'est un excercice délicat, souvent adapté à la problématique pour laquelle on met en scène ses compétences, qui ne reflète pas toujours l'étendue des expériences, ou qui dit mal la singularité des approches.
En voici cependant une récente que j'ai du rapidement écrire pour les besoins d'un récent appel d'offre, et qui peut éclairer - mais de façon grossière - le prospect soucieux de saisir tout d'un seul regard :
Odile SOLOMON- I.E Network / Visions+
" du sens & des visions partagées"
Consultante Senior Stratégie des entreprises et organisations
Domaines d’intervention
² Stratégie Développement Durable, RSE/RSO et vision partagée Odile Solomon accompagne, coordonne ou pilote les projets qui anticipent le changement w Etude Déploiement ou enrichissement de la Vision Stratégique de l’entreprise ou organisation w Accompagnement à la définition de la politique et des objectifs w Orchestration des changements et mutations lors de démarches Développement Durable ou RSE - SD 21000, ISO 26000 - w Ouverture de l’entreprise dans son contexte sociétal et négociations avec la parties prenantes w Démarches de Prospective et Innovation marques, produits, services, assistance à la création d’ateliers d’éco-conception w Aide à l’élaboration du plan de communication interne et auprès des parties prenantes (du diagnostic à l’organisation de séminaires internes) w Assistance à Maîtrise d’ouvrage Participation au Collectif AMO_RSE_PACA mandaté par la Région pour l’accompagnement des Prides à la définition de leur Action Collective RSE (2010-2011)
Formation initiale w université d’Urbino (sémiotique) et diplôme de Sémantique Structurale à l’Ecole des Hautes Etudes en Sciences Sociales w cursus " lettres classiques" (hypokhâgne, khâgne, licence, maîtrise de linguistique comparée, agrégative de grammaire) Références Clients : AFSSA, ALTADIS, BOUYGUES TELECOM, CIH Maroc, groupe DDB, EDF, FORTIS BANQUE, HEINEKEN, Groupe PSA, PANZANI, RENAULT, SYCTOM Paris( Syndicat intercommunal des ordures ménagères) SNCF
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Développement des Hommes & des Equipes w Pratiques participatives de management des R.H, w Accompagnement, prévision et ajustement des situations professionnelles à risques. w Développement des Compétences, des qualifications et qualité de l’emploi, aide à la mise en lace de cartographies de compétences. w Audit social, Conduite du changement, Pilotage d’ateliers internes par projets, Coaching relationnel de dirigeants ou responsables de projets w Elaboration de démarches de prévention de crise. w Dialogue social : ateliers de visions partagées et médiation
² Formation Formations sur mesure, séminaires management et hauts potentiels (sémiologie, identité, vision…)
² Echanges Inter-Entreprises ou Organisations Etudes de contexte, repérage des logiques de représentations sociales et culturelles Préparation d’action de médiation, management inter-culturel. Intégration de l’entreprise ou organisation dans le territoire et la société Expériences w 2008- 2009 Création de I.E.Network/Visions+, dédiée aux projets RSE ( définition de la vison stratégique , visions partagées et médiation sociétale) w 2000-2007 Responsable du Développement de IVP, conseil en développement de marques et d’entreprise, y compris à l’international w 1987-2000 Fondatrice & Directrice de Sociétés de conseil et d’études (marketing et communication, y compris à l’international)
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Si je cherche à résumer le capital d’expériences spécifiques que j'apporte à mes clients, je pense qu'il relève de deux aspects :
- par mes applications de la sémiotique au marché et à la communication sociale ce qui m' a permis d’appréhender de façon subtile l’ensemble de la chaîne des relations et de la communication entre différents acteurs.
- par mes études et réflexions sur la notion « d’identité », que j'ai eu l’opportunité de déployer à tous les niveaux : identité d’un pays, d’une entreprise, d’un groupe ou d’une équipe, d’une marque, d’un produit et /ou service
Mais rien ne vaut le témoignage d'un client de longue durée, ou de partenaires avec qui on a pu coopérer. ( voir témoignages de clients et partenaires)