Odile Solomon

le capital immatériel, un enjeu considérable

Reconsidérer la richesse, évaluer les actifs immatériels de la création, de l'innovation, des services rendus bénévoles, etc. d'un Etat, d'un territoire, d'une ville, d'une entreprise, d'une association, voilà l'importante question que je suis heureuse de voir soulevée avec sérieux par Bercy même.

Téléchargement Thsaurus-bercy-version_1-0

 

Voici la Communication stimulante de Jean-Paul DELEVOYE, Président du Conseil Économique, Social et Environnemental, le CESE, favorable au soutien d’une politique publique de l’immatériel : 

« L’immatériel est un enjeu considérable. Par exemple, les entreprises du numérique comptent 900 000 emplois en France ! Personne n’en parle. Nous savons que la comptabilité nationale ne mesure pas correctement, aujourd’hui, non seulement la richesse mais aussi le potentiel de développement de notre pays. Le PIB gère les flux mais pas les stocks.

Nous sommes dans une révolution de nos sociétés, de nos méthodes de travail, de nos créations de richesse. Cette métamorphose nous impose de nouvelles réponses. C’est pourquoi je souscris à une nouvelle élaboration de la comptabilité nationale.

Depuis des années, je me demande pourquoi dans les collectivités territoriales et l’État, nous n’avons pas, comme pour les entreprises, à côté de la gestion des dépenses et des recettes, la gestion des actifs et des passifs. C’est fondamental, car les normes comptables peuvent changer considérablement notre vision de l’économie mondialisée. > Aucun système ne se construira sur la désespérance des hommes Je crois en un État capitaliste, qui valorise ses atouts, qui fait la promotion des potentialités que l’on ne voit pas mais qui pourtant créent la richesse du pays.

Aucun système ne se construira sur la désespérance des hommes. Passer d’une société de la performance à une société de l’épanouissement est un enjeu déterminant de l’efficacité et de la productivité. Passer de la société de l’acquisition à la société du partage est un élément important de la relation nouvelle que crée l’économie numérique.

Prendre en compte ce qui peut avoir des impacts positifs, pas seulement sur l’aspect financier — aujourd’hui la comptabilité ne prend en compte que la prise de risques financiers et à la rentabilité des capitaux — sans négliger la formidable ambition politique qui est de réconcilier la performance économique et la performance sociale.*

En faisant des propositions et en nous interpellant le rapport d’Alan Fustec (voir page 3) montre bien comment bonifier le capital humain français. La force de l’Allemagne c’est le process, la force de la Grande-Bretagne c’est l’obsession du résultat, la force de la France c’est sa créativité et son innovation. Or nous sommes dans un système où nous dégradons le capital humain parce que nous le mettons — par notre système éducatif et de management — plus en face de ses échecs que de ses potentialités.

Libérer l’inventivité, la créativité, valoriser et optimiser les talents, c’est un enjeu déterminant pour l’efficacité économique de nos entreprises. C’est pourquoi, le capital immatériel est un enjeu majeur et je souhaite qu’à partir de ce rapport nous puissions nourrir des réflexions, organiser des colloques pour s’approprier cet enjeu : modifier les règles de la comptabilité nationale, profiter aussi des avancées de l’économie sociale et solidaire — complémentaire de l’économie marchande — réfléchir aussi à l’évaluation des politiques publiques qui ne doivent pas avoir pour but essentiel la maîtrise de nos dépenses mais les évolutions positives des comportements. »

le flux des choses...

Septembre. Aix est chaude et toujours belle, un peu orageuse...mais pas un souffle aujourd'hui au dessus des tuiles, que mon regard surplombe, face à cette fenêtre toujours ouverte derrière l'écran de mon ordinateur.Comme toujours à cette place, je me sens comme grâciée : la ligne d'horizon derrière Aix est irrégulièrement plane, cabossée par endroits, toujours assez brumeuse le jour, éblouissante le soir !

Juillet et août : 2 mois intenses, chargés, parfois lourds, où se bousculent les flux d'une période tellement paradoxale. Tout à la fois les multiples bonheurs que porte, l'été, cette ville aux cloches sonores : l'excessive ardeur des jours du Festival d'Art Lyrique, le ravissement de quelques rencontres qui suspendent le temps et la nuit, l'intime palpitation des nouvelles amitiés, les douces connivences familiales... et dans le même temps l'urgence, toujours l'urgence, accompagnée des lenteurs administratives : réponse aux appels d'offre, réunions de préparation, accumulation des dossiers "à lire" dont on ne voit pas la fin, et surtout, permanent, ce sentiment d'impuissance au milieu de la bousculade des informations du monde qui nous inondent, nous enrobent et exigent de nous tant d'effort et d'énergie pour garder un minimum de discernement , de réflexion, de recul sain.

Bref, septembre est déjà bien avancé avec quelques bonnes perspectives en cours :

- c'est notre collectif de consultants Ea ècoentreprises, que j'anime en tant que référente bénévole depuis 3 ans, allié au réseau de Greeen Communication, sous la houlette de Kateryne Guichard et de Véronique Lévy, qui a remporté l'Appel d'Offre lancé par la Région, intitulé "Chèques Conseil RSE", et qui devrait être un instrument pour booster la RSE auprès des TPE et PME de la Région...

- une Action Collective RSE IS0 26000, menée par ACEDER, auprès d'une filière métier, dont nous avons déjà reçu l'accord de subvention de la part de la Région : reste à Agefos CGM à faire le montage financier de sa partie. Elle devrait commencer en décembre prochain.

Voir la fiche synthètique de présentation : Téléchargement 140709 fiche synthétique action collective RSE VF

 

 

De l'Intelligence Collective à la Conscience Collective

 

le 21 octobre prochain, à 19 h

 

"De l'Intelligence Collective à la Conscience Collective"

- l'Intelligence Collective dans les entreprises et organisations-

 

Dans le beau lieu de la Baume-les-Aix, Marie Claude Ayensa et moi-même allons intervenir ensemble.

Voici l'invitation : Téléchargement Invitation 21 octobre

Je remercie  les grands prédecesseurs , Jean François Noubel, Olivier Zara, Christine Marsan - qui est entrain de sortir avec d'autres amis un beau livre collectif dans la collection d'Yves Michel - pour avoir ouvert la voie à une réflexion et à une pratique que je peux dès lors tenter de définir de façon assez claire, du point de vue de ma propre expérience !

Une vidéo devrait permettre plus tard de transmettre ce moment: je la reproduirai, dès que possible.

Cette Rencontre-débat est le résultat heureux d'une longue démarche au sein de SBC. En effet, les Associés de Sainte Baume Consultants (www.sainte-baume-consultants.org) ont repensé le positionnement de leur association fin 2013 -début 2014 et ont souhaité lancer des "Rencontres".

Quoique non encore définie stricto sensu de façon partagée,  en tant que membre, je me suis plue à traduire notre nouvelle posture issue de réunions de travail animées par Jean Louis Fonvillars, dans le texte suivant, mi- pragmatique mi-poétique, qui n'engage que moi, mais qui exprime bien ce qui m'anime au sein de ce collectif, avec l'accord bien sûr de Thierry Blondeau, notre Président :

"Aussi simplement que l'eau fertilise la terre au coeur de la forêt primaire du plus haut massif de la Provence, les Associés de Sainte Baume Consultants - SBC- se disent des "élémentaristes".

Ils accompagnent leurs organisations clientes - entreprises, associations, institutions, collectivités- dans le quotidien des leurs activités et de leurs décisions, pour les aider dans un premier temps à se reposer les questions concrètes, élémentaires, qui peuvent nourrir au mieux l'organisation dans tous les domaines du management, des ressources humaines, de la finance, du marketing et de la vente, du juridique...

Mais ils sont aussi des hommes et des femmes porteurs de valeurs pour l'avenir à construire ensemble. SBC est une sorte de fabrique du futur : chacun à sa mesure développe une expertise spécifique dans les domaines de l'éthique, de la médiation, des nouvelles situations de travail et de la gstion des compétences, du management et du développement commercial, de la vision stratégique développement durable et de la démarche de responsabilité sociétale d'entreprise...tous champs exploratoires nécessaires aux organisations qui veulent s'ajuster à la transition économique et sociétale en cours."

Pourquoi les "Rencontres de la sainte Baume" ? 

"La diversité et la complémentarité de nos compétences nous ont amenés à définir aussi le mode d'intelligence collective qui nous unit pour en faire bénéficier nos organisations clientes de façon à maintenir vivant ou restaurer le désir du vivre et construire ensemble au sein des organisations et des territoires.

SBC souhaite ainsi créer des Rencontres comme lieux de réflexion issue de la pluralité des regards, lieux de partage nourricier et fertilisant des pratiques et expériences réalisées pour et avec les entreprises et autres organisations qui souhaitent devenir des acteurs responsables de l'économie d'aujourd'hui et de demain.

La première thématique de ces rencontres portera sur l'Intellligence Collective, où seront levées les questions qui touchent au coeur les hommes et les femmes des entreprises et organisations pour leur permettre d'interroger les fondements élémentaires de leurs activités et de leurs décisions."

la RSE "au coeur de la stratégie" ?

C'est ce pourquoi je mobilise mon énergie de conviction depuis quleques années...avec peu de résultats de terrain je dois le constater encore, du moins en PACA.

Et pourtant, c'est en PACA, que la 8ème édition de la journée des Rendez Vous de la RSE (www.rsepaca.com) s'est déroulée ce jeudi 13 février dernier au Parc Chanot à Marseille, sur le thème affiché : " la RSE au coeur de votre stratégie"... C'est un encouragement.

Gérard Garouste Dérive 2010

J'ai eu l'opportunité d'animer un Atelier , le matin de 9h30 à 10h 30, intitulé " De la brique à la stratégie RSE et à l’appropriation de celle-ci par les équipes", et présenté comme suit :

Beaucoup d'entreprises faisaient de la RSE pour répondre à une problématique (réduire ses couts en énergies, en utilisation d'eau, créer de la diversité, réduire ses accidents du travail, etc..). Grâce à cela, elles ont réalisé les bénéfices que pouvait apporter la RSE. Elles ont donné du sens à leur action et ont compris que le meilleur moyen de réussir une politique RSE était de passer de la Brique à la Stratégie… Comment diffuser cette stratégie et faire en sorte qu’elle soit partagée par les équipes ?

Intervenants : 
- Laurence ACERBO, Directrice Qualité et Développement Durable du Groupe ONET, remplacée par  Anne Sophie CRESPIN, coordinatrice DD

- Michèle NICOL, Directrice RSE de Pôle Emploi, remplacée par Jérome MARCHAND-ARGIER, Directeur Régional adjoint de Pôle Emploi PACA

- Nathalie ALEXANDRE, Directrice Coordination Interne et Responsabilité Sociale d'Entreprise chez EDF, premier groupe à avoir signé un accord RSE d’envergure mondiale et qui présentera comment une cellule interne s’approprie la question de la RSE et la stratégie

- Philippe BARTIER, Président de la Commission de Coordination Développement Durable à la CCI de Région PACA, remplacé lui aussi au pied levé par Renaud REYNES, en charge des projets Développement Durable à la CCI

- et Bernard ALFANDARI, Président de la société Résistex, entreprise de fabrication de Luminaires à Haute Efficacité Energétique (50 salariés) " 

Dans un temps trop court, j'ai ressenti des témoignages de responsables fortement impliqués, clairs sur les processus et leurs objectifs, et parfois étonnés de la performance de leur démarche et de la mobilisation des employés.

Pourtant, Florence Meaux, Directrice Générale d'Afnor certification, qui présentait en plénière une étude récente faite auprès de 200 clients AFAQ 26000, assurait en premier constat : "la RSE n'est pas aujourd'hi au coeur de la stratégie d'entreprise" , et en second constat : "l'identification des parties prenantes est difficile pour les entreprises" !

Il n'est donc sans doute pas nécessaire d'entrer dans un processus de certification pour ancrer la RSE au coeur de sa stratégie: mes expériences et les quesques échanges de la matinée ont témoigné de ce que la RSE est un socle facteur de performance, et souvent d'innovation, qui doit avant tout éclairer une stratégie, un projet d'entreprise, et répondre à une quête de sens pour tous les collaborateurs et les partenaires.

S'il reste encore quelques doutes sur le fait que la TPE/PME ne dispose pas des ressources nécessaires pour construire une démarche stratégique RSE, j'aimerais préciser que si une entreprise ou organisation, de n'importe quelle taille, veut devenir "responsable", autrement dit si elle s'engage à répondre de les conséquences de ses décisions et de ses activités, ancrer cette responsabilité dans la stratégie de l'entreprise n'est qu'une simple question de "bon sens".

Parce que la "stratégie" n'est pas un gros mot, ce n'est rien d'autre que de prendre du recul et se poser quelques questions simples :

- qui je suis aujourd'hui, pour demain ,

- où je veux aller, compte tenu du contexte en mutations

- pourquoi ? ( quel est mon engagement, sur quel socle de valeurs)

- pour quoi? (quels sont mes objectifs de développement)

Et ce, avant la question du "comment" (mes ressoures, moyens, outils humains, techniques, financiers, etc.)

- et enfin, avec qui et pour qui ? sachant que la démarche RSE vise toujours à la convergence des intérêts de tous.

 

Produire autrement, consommer autrement...

 

Eco-conception, Economie circulaire,  Economie de fonctionnalité, Economie Collaborative, Ecologie Industrielle, Bio mimétisme : 6 stratégies pour produire autrement.

Yannick le Guiner au sein du Pole Eco-Desgn a fait une présentation très claire de son approche et initié un parteanriat très prometteur entre l'école ESDAC à Aix-en Provence, l'Institut de l'Economie Circulaire et le groupe Testa.

Voir le résumé en vidéo : http://www.youtube.com/watch?v=cksvmZlvqsA&feature=c4-overview&list=UUik2RMUIapaYza1mJfTwqOw

 

L'entreprise responsable, quelques notes...

Quelques notes de bon sens en vrac :

L'entreprise responsable est au sens propre celle qui "répond" de l'impact de ses activités et de ses décisions  sur la société, l'environnement, le vivant, autrement dit : elle " prend en compte " et elle " rend des comptes":

- non seulement, comme elle le fait généralement aujourd'hui, principalement à ses actionnaires, avec l'objectif principal de maximiser les profits pour leur compte, et ensuite parfois à ses clients, avec l'objectif principal de pérenniser ses profits, 

- mais d'abord, aujourd'hui pour demain, à la "société"  (dans ses dimensions économique mais aussi environnementale et sociétale, soit : civile, sociale, politique, culturelle...) dans laquelle et pour laquelle elle oeuvre, à qui elle se sent redevable des impacts sociétaux, environnementaux, sociaux et culturels de ses activités et de ses décisions. D'où la notion nouvelle de "zone d'influence".

chargement de soufre, mineurs, île de Java

L'entreprise responsable est par nécessité "citoyenne" : elle respecte les lois et les règles (fiscales, sociales, droits de l'homme et du travail, nationales et internationales) et elle est un des acteurs  volontaire de développement de la cité, de la communauté locale ou  des communautés plus larges pour laquelle elle oeuvre....

La notion de responsabilité... nécessite d'abord de prendre conscience de son niveau de maturité et ensuite la volonté de mieux faire. Soit pour l'entreprise la nécessité de repenser d'abord sa stratégie  sur la base de quelques questions simples (qui je suis aujourd'hui, où je veux aller, dans quel cntexte en mutations, pourquoi et pour quoi) et de susciter la volonté partagée par tous d'y aller ; ce n'est qu'ensuite que se pose la question du comment, en permettant de faire émerger des solutions nouvelles et des comportements nouveaux de la part de toutes ses parties prenantes, internes et externes.

De la sorte l'entreprise devient un "éco-organisme", une organisation  en interactions multiples avec les autres organismes ou organisations au sein d'un ou de plusieurs "éco-systèmes", elle même devant se considérer comme un eco-système particulier qui inter-agit dans toutes ses composantes avec les autres "éco-systèmes" particuliers avec lesquelles elle a un lien, et dans tous ses domaines d'application : stratégie, innovation, gouvernance, finances, achats, communication, commercial, R&D, gestion des risques, production et logistique, marketing, RH.

Vu les grandes nuisances constatées du manque de responsabilité par rapport aux ressources humaines et naturelles exploitées par les entreprises depuis plus d'un siècle, penser "entreprise responsable" exige un changement de paradigme : non seulement "faire plus et mieux avec moins" , mais faire "autrement" : passer d'un modèle binaire à un modèle complexe, en flux d'actions, d'interactions et retro-actions ; par exemple, elle ne peut plus penser la chaîne de valeurs de ses produits et services dans une logique simple de cause à effet, mais dans une logique circulaire de cycle de vie ( de l'extraction au recyclage , en évaluant l'ensemble des interactions avec l'environnement naturel, social et culturel au sens large,à chaque étape du cycle de vie) et ce à tous les niveaux de ses applications. Elle doit aussi mettre à plat les modalités de gestion de son organisation, pour la rendre plus souple, plus agile, plus réactive, plus créative...

D'où la nécessité de la mise en place et du redéploiement d'une véritable "stratégie" d'entreprise, sur la base d'une vision à moyen/long terme partagée par toutes les parties prenantes internes et externes de l'entreprise, en repensant sa grouvernance et le management de son organisation.-.

Ce changement de paradigme est intrinsèquement lié à la dynamique de mutation culturelle globale de l'humanité en développement : nous sortons depuis 30/ 50 ans des modèles du néolithique (3000 ans avant Jesus- Christ) et l'anthropocène fait plus de ravages que de bienfaits ! Faut il des crises et des catastrophes pour vouloir changer ? c'est certainement une voie. Je pense aussi que l'accès à la prise de conscience de "qui on est" et du "pourquoi" et "pour quoi" on agit, peut suffire à susciter l'envie de faire mieux ou autrement.

Mais, comme le précise Novethic, la mise en place et le déploiement de politiques ambitieuses de RSE passent par une évolution des modèles de valorisation des entreprises, une intégration de cette nouvelle vision par les investisseurs et non seulement la production par les entreprises de données extra-financières fiables, homogènes, pertinentes et comparables d’un exercice à l’autre, mais l'élaboration de nouveaux modèles comptables !

 

 

 

 

 

TRANSITION, de quelle TRANSITION parlons nous ?

 

Nous avons dépassé Rio+20. La conscience est désormais assez claire qu'à la logique d'abondance des ressources essentielles (eau douce, terres arables, terres rares, etc.) succède une logique de pénurie.

Progressivement depuis les années 50 du siècle passé, nous vivons une succession de "ruptures" qui aujourd'hui s'accumulent :

-rupture écologique qui nous oblige à aménager la rareté et nous amène à une nouvelle conscience de "solidarité de survie" planétaire,

- rupture technologique (économie numérique, nanotechnologies, recherches en mathématiques et physique contemporaines, biologie et génie génétique ...)

- rupture idéologique, morale, voire philosophique : on ne croit plus au mythe du "progrès" et l'aspiration collective à la "liberté" des années 60 ("freedom"), se transforme en désir "d'accomplissement" de soi (individuel et collectif), en quête de qualité  "d'être" et en une nouvelle conscience du "vivant".

Toutes les normes culturelles de la "modernité" sont remises en cause, mais des solutions nouvelles  émergent des nouvelles problématiques:

- si pénurie ou rareté il y a,faire "mieux avec moins",

- avec la révolution numérique, apprendre la "complexité" (la valeur produite naît des interactions plus que des éléments) et gérer "l'immatériel" (c'est l'immatériel des interactions qui engendre de la valeur)

- s'il n'y a plus de sens dans la fuite en avant illusoire et matérialiste du "progrès", s'ouvrir à la spiritualité et à  la quête de valeurs et repenser la question du sens. 

extrait de l'Abbatiale de Conques

- et bien sûr, rupture économique : il s'agit du passage du modèle industriel de masse à un nouveau modèle en émergence, basé sur la connaissance, où il faut tout réinventer.

Depuis 2000, particulièrement, nous vivons en zone de grandes turbulences où deux logiques économiques se côtoient, se juxtaposent, et entrent en conflit, de façon souvent contradictoire, en s'opposant terme à terme :

- le "capital " et  "l'intérêt privé" au centre ou "l'humain", le "vivant"  et "le bien commun" au centre,

- la "croissance"  et/ou le "développement",

- l'organisation "hiérarchique" pyramidale ou l'organisation systémique "horizontale"

- le management où il convient de "prévoir" et "contrôler" et/ou celui où il s'agit de "ressentir" et d'"ajuster"

- la compétition et/ou la coopération, la mutualisation, le partage

- la productivité et/ou la créativité

- le quantitatif, la culture du chiffre oui, si au service du qualitatif

- la logique de la "masse" ou celle de la "niche"

- celle des "volumes" ou celle des "marges"

- la prédation, le gaspillage ou la précaution, la préservation, la compensation

- la "consommation" ou la "frugalité"

- le produit et service "standard" ou le produit et service "singulier", "unique" "différenciateur"

- le "prix" ou la "valeur"

- l'immédiat, le court terme et/ou le moyen long terme

- la valeur d'échange et/ou la valeur d'usage

- le "ça m'appartient" ou "j'appartiens à"

-...

Des  concepts vertueux innovants apparaissent, mieux adaptés aux nouvelles contraintes écologiques et sociétales, mais statistiquement encore peu suivis, avec une autre façon de considérer le rapport au travail ou de repenser les systèmes de production, de consommation, de distribution et de communication, sur la base par exemple de la notion d' "analyse de cycle de vie" quand il s'agit des produits et des services (de l'extraction au recyclage des ressources secondaires/ éco - conception, économie de fonctionnalité, économie circulaire...),celle de "responsabilité" quand il s'agit d'organisation (Responsabilité Sociétale des Organisations), "d'agilité" quand il s'agit de management, "d'éthique" quand il s'agit des ressources humaines (ou comment réconcilier l'économique et l'humain )...

Nous avons décidé d'être des "Acteurs de la Transition" pour participer et contribuer à l'émergence de cette nouvelle logique économique, que nous pouvons nommer " l' Economie de la Valeur":

Chaque jour, du local à l'international, nos expérimentations, nos pratiques et nos décisions nous amènent à poser les possibles de ce nouveau modèle d'économie soutenable, où chacun doit tenter de se réapproprier sa responsabilité, en se demandant d'abord pourquoi et pour quoi il agit, avant de se poser la question du comment.

Chaque jour, nous, entrepreneurs, nous nous engageons à agir pour que ce nouveau modèle fonctionne, en relais avec les institutions, collectivités, et autres acteurs de la société civile.

 

                                                                                                                                                   Odile Solomon - décembre 2013

 

 

Réinventer le modèle énergétique...au niveau planétaire

 

Le lendemain du rapport du GIEC, l'introduction à la journée du 3 octobre prochain de l'Université Intégrale sur le futur énergétique me semble bien poser les problématiques de la transition :

"Comment comprendre la nature de l’évolution que nous vivons à l’heure actuelle ? Une croissance verte est-elle possible ou sommes-nous condamnés à la décroissance ou à l'extermination ?   Le développement de notre civilisation s'est construit sur une consommation exponentielle d'énergie et trois quarts de la population mondiale, encore défavorisés, aspirent à multiplier leur consommation. La mondialisation et la croissance économique restent aujourd'hui massivement dépendantes du pétrole : 90% de notre mobilité, la majorité de notre industrie et de notre agriculture. De ce fait notre PIB mondial est pour l'instant strictement corrélé avec la disponibilité de pétrole. Cette dépendance semble inévitable et difficilement réversible du fait de l'inertie des habitudes, des intérêts économiques établis mais aussi du caractère gigantesque des infrastructures à transformer.   Pourtant cette dépendance au pétrole et plus généralement aux énergies fossiles présente plusieurs risques majeurs avérés: - géostratégique comme le montrent les conflits armés les plus récents, - économique car la hausse considérable du prix du pétrole crée des déséquilibres massifs et des logiques de rentes qui polarisent les inégalités sociales et l'appauvrissement des classes moyennes, - écologique car la vaporisation du carbone dans l'atmosphère crée un effet de serre susceptible de perturber les cycles climatiques en rendant de plus en plus difficile l'agriculture et en produisant à terme un réchauffement de la biosphère incompatible avec le développement de la vie. L'ensemble de notre système économique mondial basé sur l'émission de monnaies, de crédits et de dettes implique une forte croissance pour permettre un retour sur investissement. Le plafonnement des ressources disponibles de pétrole, les coûts d'exploitation croissants obèrent les possibilités de croissance et de développement de notre civilisation à partir des ressources fossiles.   La pénurie de sources d'énergie distribuée, propre et abordable est susceptible de précipiter l'implosion du système économique mondial et par effet domino l'effondrement du château de cartes de la pyramide de la dette. La polarisation des inégalités peut facilement dégénérer en guerres civiles et en batailles pour l'accession aux dernières ressources en conflit mondial. À l'échelle de la planète, le remplacement rapide du pétrole et des énergies fossiles par d’autres sources d'énergie est à inventer.   Elle implique une vision partagée, des choix stratégiques, économiques, technologiques, sociaux et écologiques majeurs. La transition énergétique implique des investissements de plusieurs milliers de milliards d'Euros à un moment où les états et les économies les plus matures font face à des déficits accumulés et au ralentissement de leur croissance. C'est un chantier d'envergure mondial qui implique l'élaboration de consensus à l'échelle planétaire, une bonne gouvernance internationale, des investissements intercontinentaux et une capacité de création, d'innovation et de collaboration impliquant l'humanité toute entière. Des personnalités comme l’ancien vice-président des États Unis , Al Gore mais aussi Nicholas Stern ou Jeremy Rifkin ont popularisé ces enjeux qui avaient été déjà anticipés dans des études prospectives dès les années 70. Dans une grande mesure la survie de l'humanité, son basculement dans l'enfer ou dans le paradis, va dépendre de sa capacité à réinventer son modèle énergétique. Nous avons sans doute toutes les ressources pour résoudre notre équation énergétique et faire de la Terre un jardin écologique, socialement responsable et économiquement viable. Cela implique une évolution profonde de notre philosophie, de nos cultures, de nos systèmes de représentations et de nos valeurs. La science des systèmes, la systémique, la philosophie intégrale sont les bases d'une nouvelle approche de l'économie, de la société et de l'écologie qui nous permettent d'imaginer un nouveau modèle énergétique planétaire plus démocratique, distribué, déconcentré et durable. Dans cette perspective il est important de sortir des sentiers battus, de faire se rencontrer les cultures, les expertises et les disciplines, de réfléchir de manière décloisonnée, et de faire dialoguer sciences, arts et philosophie. C'est dans cette esprit que nous avons invité une dizaine d'experts et de think tanks d'obédiences différentes à venir dialoguer sur le futur de l'énergie planétaire à long terme.   Cette journée de l'Université Intégrale a été conçue par Michel Saloff Coste et André Copin en collaboration avec Marcel Boiteux de l'Académie des Sciences, Jean-Louis Bobin et Thierry Gaudin de 2100, Jérôme Bindé du Club de Rome, Alexandre Rojey de la Fondation Tuck, Kimon Valaskakis de la Nouvelle École d'Athènes, Olivier Réaud de In Principo, Jeffrey Saunders directeur de la stratégie et de l'innovation au Copenhagen Institute for Futures Studies et avec la participation et l'aide de l'ensemble du comité exécutif du Club de Budapest et de DESIGN ME A PLANET.   Cette journée d'étude fait suite à un cycle de conférences et de recherche sur le futur de l'énergie animé par Alexandre Rojey et Michel Saloff Coste pendant trois ans dans le cadre d'IDEES FONDATION TUCK IFPEN. Retrouvez toutes les informations du Groupe Idée Prospective : http://www.fondation-tuck.fr/fondation-tuck-idees-groupe-prospective.html Retrouvez en ligne le programme et les modalités d’inscription, et une présentation des intervenants.

 

Conférence environnementale 2013 et économie circulaire

 

SUIVRE l'institut INSPIRE (www.inspire-institut.org) pour la clarté, la précision, la hauteur et la globalité de son approche de " l'économie circulaire" :

Tenter de lire exhautivement ce document qui devra venir en contribution de la table ronde sur " l'économie circulaire" lors de la conférence gouvernementale prochaine des 20 et 21 septembre :

" l'économie circulaire sera re-synchronisée avec le vivant ou ne sera pas !"

Téléchargement L’économie-circulaire-–-Institut-INSPIRE-Final

 

Et voici les orientations d'Orée :

La Conférence environnementale prévue par le gouvernement se tiendra les 20 et 21 septembre au palais d'Iena à Paris. A cette occasion, nous vous invitons à découvrir la contribution d'OREE que sa Présidente, Patricia SAVIN, portera lors de la table ronde « Economie circulaire ».

Pour OREE, l'économie circulaire ne doit surtout pas être réduite au seul champ des déchets, mais intégrer, à l'échelle d'un territoire, les flux d'énergie, logistiques... Une approche globale, systémique et intégrée de l'ensemble des flux physiques permettrait ainsi de vraiment profiter du potentiel de l'économie circulaire et de proposer les bases et la trajectoire d'un nouveau modèle économique. 

La vision d'OREE d'une économie circulaire globale, systémique et intégrée se décline ainsi en trois axes.

Axe 1 - Nouveaux modes de conception, production, distribution et consommation

5 propositions d'OREE : 
1. Enrichir la méthodologie des analyses de cycle de vie (ACV)
2. Développer la connaissance de l'éco-conception à travers les retours d'expériences (REX)
3. Intégrer l'éco-conception dans les financements alloués à la recherche et développement
4. Favoriser les incitations économiques aux produits éco-conçus
5. Développer l'économie de fonctionnalité

Axe 2 - Nouvelles filières de recyclage et de valorisation

3 propositions d'OREE : 
1. Accélérer au niveau européen la publication de règlements permettant la sortie du statut de déchets
2. Sécuriser le cadre juridique national et européen des sous-produits
3. Promouvoir et favoriser le développement d'initiatives portant création de nouvelles filières de recyclage

Axe 3 - Inscription territoriale de ces nouvelles pratiques et filières à travers l'écologie industrielle et territoriale (EIT)

7 propositions d'OREE : 
1. Lancer une Stratégie Nationale de l'Ecologie Industrielle et Territoriale (SNEIT)
2. Mobiliser des aides adaptées
3. Favoriser les incitations économiques aux synergies
4. Proposer un droit à l'expérimentation pour les entreprises
5. Intégrer l'écologie industrielle et territoriale dans les outils d'urbanisme, d'aménagement et de planification du territoire
6. Favoriser l'accès à l'information
7. Favoriser l'approche systémique dans l'enseignement

 

Visions+ : nouveau logo, nouveau site... et nos produits passions

 

Pour le printemps, voici la nouvelle identité visuelle de Visions+ :

 

+  un nouveau site vitrine :http://www.visionsplus.fr/

 

et toujours,  nos produits passions :

                                                du Sens & des Visions Partagées

1. la R.S.E (Responsabilité Sociale d'Entreprise, bientôt R.S.O ), comme     nouveau modèle de l'entreprise

• séminaires d'initiation, introduction, sensibilisation & formation
• co-construction de la vision stratégique RSE
• ateliers de visions partagées internes/externes
• pilotage de la politique RSE et du plan d'action et accompagnement de la mise en place des actions, opérations, évènements et communication

2. Identités & Cultures (études & recherches, diagnostics opérationnels)

• identités de produits
• identités de marques
• identités d'entreprises
• identités de collectivités, de territoires, de pays, de nations et d'organisations internationales
• esthétique comparée (recherches comparatives inter-culturelles)

3. l' Ecologie Sociétale 

participation à et co-construction de tout projet de plateforme collaborative ou d'élaboration d'intelligence collective (mouvement, organisation, équipe, groupe, association...)

Vive ce printemps florissant !